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初级经济师工商管理要点总结:第二章第二节

发布时间:20-06-24

一、企业组织结构的基本形式

现代企业组织结构▀的形式主要有以下几种:

(一…)直线制

直线制,又叫单线制,它是工业经济发展初期所采用的一&种简单的组织形式。其特→点是∟从最高管理层到最低管理层,上下垂直领导,各级领导者执行统一指挥和管理职能,不设Ъ专门的职能管理机构。直线制组织结构形式如图2-5所示。

直线制的优点是:结构简单,权τ责分明,指挥与命令统一,联系简捷,决策迅速,用人较少,费用较低,工作效率较高。

缺点是:没有专业♥的职能机构和人员做领导的助手,要求企业领导者通晓各§种业务,成г为☺☻全能人物。

(二)职能制

职能制是在直线制的基础上发展起来的,它的特点是在各级行政领导之下,按专业分工设置管▓理职能部门,各∩部门在其业务范围内有权向下级发布Г命令和下达指示♂,下级领导者或执行者主要听从上级各职¤能部门▍的Ц指挥。职能制的组织结构形式如图2-6所示。

职能制÷的优点是:将企业管理工作按职能分工,适应了现代企业生产技术比较复灬杂、管〾理工作分工较细的特点,同时,提高了管︶︷︸理的专业化程度,减轻了各级领导者的工๑作负担。

其缺点是:容易形成多头领导,有可能妨碍企∫业的统一指挥,不利于建立健全责任制,影响整体工作效率的提高。

(三)直线职能制

直线职能制又叫生产区域管理制,它的特点↔是以直线制为基础,在各级行政领导者之下设置相应的职能部门,分别从事专业Ⅺ管理,作为该级领导人的┏参↗谋部门,是企业管理机构的基本组织形式。·。职能部门拟订的计划、方案,以及有关命令,由企业行政领导者批准下达,职能部门不进行直接指挥,只起业务指导作用。直线职能制的组织结构形式如图2-7所╤示。

直线职⊿能制⺌的优点是┄┅:它吸收了∮≮≯直线制和职能制组织结︴构的长处,既保证了直线制的统一效果,又发挥了各职能部门和人员的专家作用,因而能够更好地发挥组织结构的效能。同⊙时∽。由于职能部门和人员分担了大部分专业☠职能方面的工作◇,◎直线指挥人员就☏可以集中精力从事生产经营的组织指挥,搞好经营╠╡决策。这种组织结构便于严格遵守各自的√职责,比较适应现代企业管理的要求,因此,它是当前企业较多采用的组织形式。

ы 其缺点是:各专♀业分工的职能部门之间横向联系较差,容易产生工作脱节和矛盾,影响企业整体的管理效率。这种组↘织形式一般适用于企业规模不大,产品品种不太复杂△,工艺稳定,市场情况比较♦容易掌握的企业。

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